3月3日，在东庞矿洗煤厂，刚走进生产车间，就看到职工程圆圆正在对刚换下来的旧滤布进行全方位检查冲洗。

　　她说，“压滤机一块滤板上要安设两块滤布，若其中一块出现破损，就会影响整块滤板的正常生产，需要全部更换，我在换下来的这些旧滤布中，挑选出没有破损的进行清洗，这些滤布都可以复用。要知道一块新滤布需要500块钱！”

　　这是东庞矿全面宣贯公司“增节降”管理提升动员会精神后，职工全员参与的一个缩影。

　　公司2月28日召开“增节降”管理提升动员会后的当天，东庞矿就迅速组织各单位召开专题会议，宣传贯彻落实公司会议精神。全矿总动员，上下联动，专业融合，以项目化管理为载体，以业绩观为导向，强势启动“增节降”管理提升活动。

　　早在今年1月2日，东庞矿就按公司的安排部署，在全矿范围召开了“管理提升动员会”，围绕“增收、节支、降耗”的总目标，制定了活动实施方案，成立了领导小组，各基层单位层层动员、广泛发动，全体干部职员切实将思想、意识和行动，统一到“增节降”的各项要求上来，推动全员实现思想理念转变、行为习惯转变，在全矿形成节支降耗、提质增效的浓厚氛围。

　　他们坚持以问题为导向，探索集约高效生产新途径。为有效破解制约瓦斯治理和生产衔接等方面问题，东庞矿确定了“径向水射流和水力割缝等煤层增透技术”、“大断面岩巷、薄煤层半煤岩快速掘进和6号煤薄煤层智能化开采综合技术探讨研究”等一批新技术、新项目，通过这一些高端“增节降”项目助推矿井高质量发展。

　　为确保活动的顺利推进，东庞矿还制定了奖惩办法，实行“月考核、季评比、年总结”制度，将每季度召开一次活动考核分析会，给予实施单位及有关人员适当奖励，充分调动广大干部职员积极性。同时，他们还将组建活动督导小组，联合党委督导组，不定期对活动实施情况做督导、检查，对各项管理措施和项目收益情况做审计，确保活动扎实有序推进，并取得实实在在的效果。

　　省下的就是挣下的。在东庞矿每位职工的心里，都有自己的一本经营账。“一个班割几刀煤，几个截齿我们都计算的清清楚楚。”“如何在有限材料、设备的情况下提升工作效率，我们班组已经有了具体措施。”……在综采一队值班室内，职工们热烈讨论。

　　为切实让“增节降”的理念深植于每名干部职员的思想深处，东庞矿还制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让职工主动精算“成本账”，细算“经济账”，积极引导职工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，从节约一滴水、节约一度电做起，营造出时时节约、处处降耗的浓厚氛围。