“品质就是尊严！”12月6日，在厦门举办的“中国卫浴质量大会”上，集团副总经理严邦平先生作为“质赢未来”高峰论坛的嘉宾受邀出席。

　　在2019年度“沸腾杯”颁奖盛典上，乐华家居集团旗下的箭牌卫浴、安华卫浴皆以实力捍卫了自己的“品质尊严”，箭牌卫浴更是一举斩获“沸腾杯质量卓越企业”、沸腾杯陶瓷坐便器质量金奖、沸腾杯浴室柜质量金奖、沸腾杯花洒套装质量金奖等六项金奖，以及多项荣誉，体现了大国品牌的硬核实力。

　　企业从创立伊始，就确立了“质量为本，服务大众“的理念，不断改善人民家居生活质量为使命，从始至终坚持以各项质量指标高于同期国家行业标准来要求自己，为客户提供更优、更放心的产品和服务。

　　质量由无数个细节组成，每一个稳定的产品质量背后，都是死磕细节、反复改进的执着。

　　这也是乐华家居集团发展壮大的基因，乐华家居集团对每一个产品都进行严苛的质量把控，所有出厂产品，从产品的原材料、零部件的进场、制成，到出厂都经过全检，确定保证产品的质量稳定。

　　例如坐便器，由于结构很复杂，在烧制过程中，内部可能会出现细小的裂纹，表面上并无异样，却会影响水封高度，关乎使用体验。因此，在乐华家居集团，全部的产品都经过压力测试，以及水封检测，确保每一个出厂产品不可能会出现渗漏等隐患。

　　因为注重细节，才有了V7碟智能马桶等一批批质量过硬的高品质的产品，它采用了第7代智能集成芯，实现了自动翻盖、遥控翻圈、自动冲水等人性化功能，同时产品还具备不惧水压、断电可冲、暖风烘干、断电保护等多样功能，便捷实用，更贴合现代生活需求。

　　随着中国卫浴技术装备的慢慢的提升，目前不少卫浴的生产装备已经处于领先水平，然而，企业质量管理，除了硬件实力以外，更重要的是生产制造文化的养成。

　　不断为客户提供优质的、物超所值的产品，并将理念贯彻到整个生产的全部过程中，将质量发展要求规范为生产行为准则和标准，通过具体的生产规格要求、充分的生产培训，让每一位员工都熟悉生产管理规范。除了培训以外，还对违法质量上的问题做处理，寻求更好的解决方案。

　　在乐华家居集团有一个规定：每一个人员都是质检人员，都不能接收上一道工序的不合格产品，自身的工序也不能生产不合格产品，环环相扣，最终形成整体的高品质，并通过对品质管理人员进行专检，最终确保出厂产品的质量稳定性。因此，自2009年起，每每参与中装协住宅产业分会组织的测评，箭牌卫浴历届都荣获“金马桶奖”这一最高荣誉。

　　抵御诱惑，守住质量的底线年，在经济高速增长期，乐华家居集团遇到非常多的“致富”机会，但企业必然以质量为本，达到行业先进的水平。

　　例如，在出口市场中，有国外买家希望采购品质要求不高、价格低的箭牌报废品，但乐华家居集团统统拒绝了这些订单。因为负责人明白，一旦把品质要求放低，便没办法形成生产高品质的产品的氛围。依然放弃了这些市场机会，看似放弃了盈利的诱惑，实则守护了产品的质量的底线，为优品文化奠定了夯实的基础。

　　每个年度，乐华家居集团都会对质量发展要求做一次提升修改，依据市场需求、行业发展、企业情况做内控标准的修订，并通过产品的工艺配方、设备装备、员工素质培训，人员检测等多个角度系统完成，最终确定保证产品品质在行业中处于相对领先水平。

　　随着消费升级大潮来袭，更多消费者选择定制产品，这也对产品生产的稳定性提出了严峻的考验。乐华家居集团是怎么通过这道考题的？答案在于优化管理。定制产品都有自己的特别要求，因此，乐华家居集团设法将用户的要求转变为生产语言，对一线销售人员、设计师进行系统培训，并通过先进的软件技术实现下单生产，提高效率、控制成本，让系统化成为定制卫浴的有力武器。

　　随着8090后成为主流花钱的那群人，花了钱的人产品质量的要求慢慢的升高，并对外观设计、性价比也提出新需求。严邦平先生认为，一款卫浴优品，不仅要“长得漂亮”还要能干，内外兼修很重要。乐华家居集团的产品将进行全生命周期的管理，为用户做全面的售后服务，也始终沿着这个目标迈进。