（兰州平板玻璃厂实施“债转股”后于2002年4月注册设立的公司）始建于1958年，是国家在西北地区投资建设的第一个平板玻璃企业，在五十年的建设和发展中，企业取得了长足进步，为甘肃省的经济建设做出了重要贡献。

　　现有日熔化量500吨浮法玻璃生产线万重量箱；有钢化玻璃、中空玻璃、玻璃镜生产线各一条，年生产能力分别为30万平方米、10万平方米和30万平方米；年出售的收益4亿元。“兰天”牌浮法玻璃是甘肃知名品牌，产品主要销往甘肃、新疆、青海、西藏、内蒙古、陕西等地区，在西北地区的销量占公司总销量的80%左右，并出口俄罗斯、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、乌兹别克斯坦等中亚国家，年出口量占公司全部销量的20%左右。公司资产总额为7.8亿元。在册员工2693人，离退休人员1500人。公司为西北地区玻璃行业老牌骨干企业，是甘肃省乃至西北地区玻璃工业的形象代表，是兰州市国有重点企业。2007年、2008年，公司主要经营业务收入位列甘肃省百强企业第34名、35名。

　　按照兰州市国企改革的总体部署，近四年来，企业投入2亿多元，先后实施了“油改气”、“九改浮”、“400吨改500吨”重大技改工程，企业产品结构优化提升，产能扩大，为企业持续生存奠定了基础。同时，兰州平板玻璃厂被国家列入享受政策性破产行列。母体破产工作于2008年5月27日终结，为企业改革改制创造了条件。

　　去年年底至今年年初，席卷全球的金融危机，导致房地产业、汽车等相关行业严重低迷，使得玻璃产业进入前所未有的行业严冬，全国共有25%左右、50余条浮法玻璃生产线被迫停产，行业整体严重亏损。

　　今年年初，公司产品价格一路下滑，售价比去年第三季度下降20—25元/重量箱，下降了30%左右，产品售价与制造成本严重倒挂；需求严重萎缩，产品库存持续增加，资金链条几乎断裂，企业运营难以为继，面临能否生存的严峻考验。面对危机，公司慎重决策，精心筹划，提出了“精细管理降成本，调整结构抢市场，合力攻坚保改造，抢抓机遇促发展”总体思路，迎难而上，积极应对，在行业内玻璃企业停产、倒闭、减产等十分不利的大背景下，公司成功化解了整个行业不景气给公司生存带来的严重威胁，实现了逆势保生存的目标。

　　“油改气”项目作为兰州市“蓝天工程”的重要组成部分，一直是省、市两级政府督办的重点环保项目，得到了省、市政府的全力支持和环境保护污染治理补助资金的扶持。公司为使此项目早日实施做了大量的工作和努力。

　　――超前认识，达成共识。“油改气”项目议论多年，其根本原因是价格因素和实施风险。2005年随着国内重油价格大大飙升，企业亏损逐步加大，迫使公司做出抉择，“油改气”项目能否实施，实施效果如何，已经关系到企业的生死存亡。“油改气”项目是发挥公司资源优势和成本比较优势，最终实现两个差异化的必然选择。

　　――周密组织，统筹规划。由于该项目主要设备燃烧器、DCS系统控制设备均从美国公司订购，技术性能先进。再加上在窑炉运行中置换燃烧器，在全国玻璃行业中鲜有先例，尚无成熟经验可以借鉴。因此，公司很看重项目的组织实施。公司于2004年12月2日成立了“油改气”项目领导及工作小组，开展了大量前期工作。在项目实施中，公司实行严格的项目管理负责制。项目实施进入关键阶段后，公司更是慎之又慎，为了确认和保证万无一失，公司曾9次召开专题会议研究制定内外部管网施工、燃烧器置换及热切换工艺参数等关键环节各类预案。做到了科学决策、合理的安排，精心策划，统一指挥，为“油改气”项目顺利实施创造了良好的环境和条件。

　　――精心施工，攻坚破难。“油改气”项目是在正常生产中，在熔窑两侧小炉167℃的高温环境下实施的，是企业建厂以来在高温下连续作业时间最长、技术方面的要求最高、实施难度最大的一个技改项目。公司广大工程技术人员群策群力，紧密协作，克服高温、作业环境狭小、无成熟经验等困难，圆满完成项目计划。

　　――项目实现三大突破。一是技术上实现了突破，在线不停产实现油气置换，攻克了一大技术难关。二是国内首创，在全国没有先例，没有成熟经验借鉴。三是发挥工程技术人员的智慧和聪明才智，依靠自身力量完成项目的组织施工和调试运行

　　2005年，兰州市打响了国企改革“393”攻坚战，2005年12月底共有1932名职工进行了身份置换，占首次应置换身份人员的95.6%，456名职工自愿与企业解除劳动关系后自谋职业。

　　改制攻坚，突破项目建设瓶颈。国企改革“393”攻坚战伊始，企业成为原市委书记陈宝生的联系点，企业对“九改浮”工程“生命工程、民心工程、希望工程”的高度定位赢得了市委、市政府、市国资委领导的格外的重视。省市领导和市国资委领导把脉企业实际，认为企业属于困难企业中的特殊企业，是一个典型的改革与发展同步进行的企业。产品有市场，发展有项目，整合有资源，体制有障碍，通过破产重组和项目实施，企业仍有发展的前景。在政府的推动下，边启动“九改浮”项目，边寻求妥善解决体制性障碍的有效途径。

　　针对“九改浮”项目建设时间的紧迫性，在改制资金不能到位的情况下，我们先期积极向客户融资，同时进行新设立公司员工募股的前期工作，。并于2005年8月注册成立了兰州晶亮玻璃有限责任公司，以晶亮公司为主体实施项目，体现了以项目促改制、促安置、促发展、促稳定的特点。在晶亮公司的构想轮廓初步形成的同时，争取到了政府的改制资金1160万元，创造了搭建融资平台的必要条件。晶亮公司是运用政策、结合实际、敢于创新、务求实效的思想指导下催生的充满未来希望的新胎儿。成立晶亮公司，搭建了融资平台，在市委领导的支持协调下，解决项目建设信贷资金3000万元。至此，被企业职工看作希望工程、民心工程和生命工程的“九改浮”工程全面启动。

　　“九改浮”生产线亿元，建成投产后使企业年产浮法玻璃能力一跃为600万重量箱，该生产线人重新上岗，当年产生效益2000万元以上，以不争的事实诠释了其生命工程、希望工程、民心工程的内涵；晶亮公司的从无到有，再到目前的良性运行，是国企改制重组成功颇见成效的典型案例。

　　今年2月10日，公司果断决策，将一线停产扩能改造，把行业严冬当作技改的机会，投资6100万元，成功实施浮法一线吨/日冷修改造工程。一线窑炉运行七年多，产量低、能耗高、质量差的问题十分突出。改造后的浮法一线，扩大了产能，提升了产品档次，大大降低了能耗，使企业在激烈的市场之间的竞争中赢得了相对成本优势。一线冷修改造工程，技术改造的效应已经显现出来，公司改造工程投产的第二个月实现了当月扭亏为盈。

　　抢抓国家鼓励投资的政策机遇和新能源、新材料产业带动玻璃产业高质量发展的机遇，以扩大产能和提升产品附加值为目标，建设光伏玻璃和新材料工业园区，做大做强西北玻璃产业。

　　总结一线技术改造的成功经验，对标衡量行业内先进企业的水平，公司坚定了以发展解决一切困难与问题的信心和决心，及时作出调整发展思路，提出了“抢抓行业机遇，建设光伏玻璃与新材料工业园区，提升产品附加值，增加规模效益，做大做强西北玻璃产业”的构想，明确了“依托发展保生存、依托项目求发展”的发展的策略，量力而行实施产业链内新产品项目，多方寻求战略投资者重组企业，适度联合重组有效资源企业，择机多元化发展主业产业链以外项目。为此，公司专题论证企业未来的发展与项目建设问题，筛选确定浮法一线在线镀膜玻璃项目、LOW—E膜玻璃项目、余热发电项目、光伏玻璃项目和1000吨/日浮法玻璃生产线项目。这些项目作为公司在两条浮法线运营稳定期间三年内全力以赴实施的发展项目。这些项目实施后，公司年出售的收益将突破10亿元。企业将步入内涵式发展轨道，成为西北地区最大玻璃产业基地。